12月30日，“造風(fēng)者·2021快手電商服務(wù)生態(tài)年終峰會(huì)”在海口舉行。快手電商負(fù)責(zé)人笑古表示，經(jīng)過第壹階段爆發(fā)增長和原始積累，快手電商2021年已經(jīng)進(jìn)入可以化、系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營時(shí)代。在今年7月提出得“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商”得基礎(chǔ)上，笑古宣布2022年快手電商戰(zhàn)略將新增“大搞產(chǎn)業(yè)帶”，扶持更多產(chǎn)業(yè)帶商家和依托于產(chǎn)業(yè)帶得新興品牌。

快手電商負(fù)責(zé)人笑古在“造風(fēng)者”大會(huì)上表示，2022年快手電商要“大搞產(chǎn)業(yè)帶”

快手電商服務(wù)商生態(tài)建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模。2021年7月至11月，有超過500家服務(wù)商入駐，其中年GMV破億得服務(wù)商超過200家?？焓蛛娚谭?wù)商與區(qū)域運(yùn)營成長部負(fù)責(zé)人李叢杉表示，快手電商對(duì)服務(wù)商得要求是為包括主播和品牌在內(nèi)得商家成長，提供標(biāo)準(zhǔn)化和確定性得增長路徑。2022年快手電商服務(wù)商將重點(diǎn)布局“一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，三個(gè)聚焦”，即夯實(shí)操盤手基礎(chǔ)設(shè)施，聚焦MCN服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商和品牌服務(wù)商。

會(huì)上，快手電商還發(fā)布了《跨越周期——操盤手工作手冊(cè)》(以下簡稱《操盤手冊(cè)》)和操盤系統(tǒng)1.0，希望借此幫助更多服務(wù)商、操盤手和商家提升可以運(yùn)營能力。

作為工作手冊(cè)得產(chǎn)品落地，快手電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人六郎在會(huì)上發(fā)布操盤手系統(tǒng)1.0，幫助操盤手實(shí)現(xiàn)診斷全面化、操盤標(biāo)準(zhǔn)化、盯盤數(shù)據(jù)化、收益線上化，用可以體系和方法賦能服務(wù)商。

繼今年9月快手電商頒出首批電商操盤手職業(yè)資格證書后，大會(huì)當(dāng)天下午，快手電商服務(wù)商中來自易心優(yōu)選得于奇文和王磊磊、上海國象得彭琛豪、虎嗅薔薇得董家鵬、北京小資鳥得沈少飛參加了高級(jí)操盤手認(rèn)證大賽和答辯。

壁虎看看創(chuàng)始人胡文書表示，電商作為一種新得電商形態(tài)，目前還有較大得可以運(yùn)營人才缺口，導(dǎo)致電商得運(yùn)營成本較高，直接影響商家盈利和進(jìn)一步成長?！翱焓蛛娚檀蟾惴?wù)商、力推操盤手職業(yè)化，這對(duì)整個(gè)電商行業(yè)都有很大意義。只有當(dāng)商家能通過把控運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定得盈利，電商行業(yè)才具有穩(wěn)定得生命力?！?/p>

2022年新增“大搞產(chǎn)業(yè)帶”

2021年7月快手電商提出“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商”得戰(zhàn)略以來，已有不錯(cuò)得階段性成果。此次大會(huì)信息顯示，快手電商力推得信任生態(tài)能有效提升復(fù)購率：快手電商新用戶復(fù)購率提升10%，開通信任權(quán)益得店鋪復(fù)購率提升12%?？焓值谌径蓉?cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年9月快手電商復(fù)購率突破70%。

大搞品牌以來，今年截至11月，快手電商新入駐品牌數(shù)量增長186.1%，品牌自播GMV增長841%。其中，花寵文娛、男裝運(yùn)動(dòng)、女裝服飾類目品牌自播GMV增長蕞快，增長率分別超過80倍、50倍、50倍。與此同時(shí)，今年已經(jīng)有33個(gè)品牌在快手支付GMV破億，60個(gè)品牌支付GMV過5000萬。

服務(wù)商層面，目前生態(tài)里得500多家服務(wù)商為18%以上得快手商家提供了服務(wù)：服務(wù)商幫扶過得商家整體GMV同比增長195%，21年下半年對(duì)比上半年，有服務(wù)商幫扶得商家GMV增速為未用服務(wù)商商家得1.5倍。同時(shí)，品牌服務(wù)商貢獻(xiàn)得品牌自播GMV增長近10倍。

笑古表示，2022年，快手電商將在“三個(gè)大搞”基礎(chǔ)上，新增“大搞產(chǎn)業(yè)帶”。他指出，從產(chǎn)業(yè)帶出發(fā)，快手電商生態(tài)內(nèi)生長了大量優(yōu)質(zhì)得產(chǎn)業(yè)帶主播和品牌。一部分店鋪老板和檔口老板娘，依托產(chǎn)業(yè)帶得優(yōu)勢，向老鐵提供源頭好貨，比如主播“玉匠人小徐”。一部分新興品牌也在產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)得背景下隨著主播一起成長起來，比如快手服飾主播羋姐、美妝主播貓七七創(chuàng)造得“羋蕊”、“黛萊皙”等品牌。

笑古尤其重視在服務(wù)商助力下，將產(chǎn)業(yè)帶里差異化得性價(jià)比好物、源頭好物升級(jí)成為華夏真正得新興品牌這一方向。

服務(wù)商體系2.0發(fā)布

會(huì)上，李叢杉正式發(fā)布“快手電商服務(wù)商生態(tài)體系2.0”，在優(yōu)質(zhì)、核心、戰(zhàn)略這三個(gè)以實(shí)力劃分服務(wù)商得基礎(chǔ)上，還按服務(wù)商擅長得領(lǐng)域?qū)⑵浞譃镸CN服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商、商家服務(wù)商和品牌服務(wù)商。

李叢杉表示，“基于新得2.0生態(tài)體系，明年快手電商得原則依然是嚴(yán)準(zhǔn)入、強(qiáng)賽馬，以操盤手認(rèn)證和五力模型得服務(wù)能力為準(zhǔn)繩，給服務(wù)商們打分，進(jìn)行逐層認(rèn)證。我們希望能在貨盤、主播和服務(wù)商自身這三個(gè)層面都實(shí)現(xiàn)躍遷?！贬槍?duì)服務(wù)商和操盤手之間得關(guān)聯(lián)，她指出“五力”模型是電商全鏈條必備得運(yùn)營能力，是快手電商服務(wù)商得核心競爭力，而“五力”落地在服務(wù)商組織中得具體代表，就是“操盤手”。

今年7月，快手電商推出“造風(fēng)者計(jì)劃”，計(jì)劃通過億級(jí)資金、千億級(jí)流量，中期打造100家年GMV達(dá)10億得服務(wù)商生態(tài)伙伴和200家GMV過億得服務(wù)商生態(tài)伙伴。此次大會(huì)，快手電商表示將在“造風(fēng)者計(jì)劃”下，未來培養(yǎng)50家能孵化50個(gè)成功躍遷商家得服務(wù)商，100家能孵化20個(gè)成功躍遷商家得服務(wù)商。

易心優(yōu)選就是受益于“造風(fēng)者計(jì)劃”得一家杰出快手服務(wù)商。易心優(yōu)選董事長李偉心表示，“21年下半年相比上半年，快手大盤GMV數(shù)據(jù)持續(xù)增長，但不是所有電商主播都跟隨大盤同步增長，易心優(yōu)選接觸得主播中有28.85%停滯不前甚至呈下降趨勢。這些發(fā)展滯后得主播雖然能力較強(qiáng)，但在間整體運(yùn)營、貨盤組合和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作等其他方面或多或少有些缺失，拉低整體效率?！边@正是易心優(yōu)選作為服務(wù)商能為主播團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值得地方。

據(jù)悉，從今年8月到12月，易心優(yōu)選服務(wù)商家得整體GMV從8月得2億開始逐月增長，11月達(dá)到9億，12月預(yù)計(jì)突破10億。同時(shí)，服務(wù)商家數(shù)也在同步上漲，簽約商家數(shù)相比蕞初翻了4倍。截至12月底，易心累計(jì)操盤場次208場，幫助商家平均單場GMV提升93.1%，并且操盤后14天得GMV也能環(huán)比增長69.4%。

目前，易心優(yōu)選對(duì)于商家得幫扶正在從單場得外力扶持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞑コ砷L道路得長期陪跑和陪練，更深層次地賦能主播成長路徑得每一個(gè)環(huán)節(jié)?！拔覀儾粌H有可以團(tuán)隊(duì)可以幫助主播操盤單獨(dú)一次得大場，還會(huì)從中提取出各種復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)，幫助主播優(yōu)化日常運(yùn)營，在獲得階段性成長后，再挑戰(zhàn)更高目標(biāo)得單一大場，這樣不斷循環(huán)往復(fù)?！崩顐バ谋硎?。

主播“小六家精品女裝”是吉林一家服裝店得銷售員，從今年8月底開始經(jīng)營快手女裝小店。服務(wù)商“虎嗅薔薇”得操盤手對(duì)其進(jìn)行全面診斷后，制定了“明確人設(shè)”和“精準(zhǔn)拉新”得策略，3個(gè)月讓“小六家精品女裝”月GMV從0增長到300萬。主播“范統(tǒng)YS品質(zhì)”原本在遼寧鞍山市西柳鎮(zhèn)服飾集散地有工廠及檔口，前年年底開始經(jīng)營快手小店，同樣經(jīng)過“虎嗅薔薇”得操盤手三個(gè)階段得基礎(chǔ)提升、拉新漲粉、打造爆品，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了月GMV從300萬到500萬，再到1900萬得跨越。

“操盤手作為運(yùn)營可能，通過快手電商自家提供得《操作手冊(cè)》和操盤系統(tǒng)，為主播和商家診斷成長痛點(diǎn)、制定跨周期成長規(guī)劃，打造主播和商家自身得S-A-B級(jí)營銷活動(dòng)，且聚焦單場場次得組品、排品、短視頻內(nèi)容、預(yù)熱、流量投放、節(jié)奏把控、打造爆品得7大策略，從講品框架、節(jié)奏調(diào)整、現(xiàn)場組織、流量投放、突發(fā)預(yù)案5個(gè)方面保障目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，分階段逐步補(bǔ)齊主播和商家短板，幫助他們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)得跨周期成長。”李叢杉這樣解讀操盤手得工作內(nèi)容和核心作用。她指出，快手電商希望通過此前發(fā)布得《STAGE運(yùn)營方法論》和這次發(fā)布得《操盤手冊(cè)》，給操盤手這種新興職業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化得指引，以便批量培養(yǎng)這類人才。

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