董明珠逃離，王石擁抱

來源：字母榜

“任何一個談判都不可能順暢。”65歲的董明珠加重語氣說，順暢就不是談判。

2019年最后一周，珠海格力電器總部。董明珠侃侃而談，但始終不肯透露格力電器“易主”高瓴資本的任何細節(jié)。

這一天，2000多人涌入格力電器，政府官員、企業(yè)領(lǐng)袖、專家學(xué)者以論壇形式，觀察、研討中國制造業(yè)和格力的變化。

最大變化當(dāng)然是，就在這個月，珠海國資委持有的15%格力電器股份，完成了轉(zhuǎn)讓給高瓴資本的所有程序。

此刻，格力電器已不再是一家國有企業(yè)，通過混合所有制改革和復(fù)雜交易，成為了一家民間資本控股的公眾公司，董明珠及管理層未來將獲得近4%的股權(quán)激勵，并擁有高度控制權(quán)。

董明珠進入格力30年。過去10年，她一直在想盡辦法讓格力逃離國資。

如今得償所愿，無論格力還是董明珠，都在進入一個命運交叉點。

另一個經(jīng)歷過類似處境、和董明珠量級相仿的企業(yè)家，是王石。然而萬科創(chuàng)始人關(guān)鍵時刻的選擇大相徑庭。

去年11月23日，王石在新書發(fā)布會上，主動提起萬科產(chǎn)權(quán)，強調(diào)“民企做大，一定要混合所有，國企要占大股東”。

萬科如今的股權(quán)架構(gòu)正是如此，大股東是深圳市國資委直屬的國企深圳地鐵集團，占股29.38%。

回溯萬科過往35年的產(chǎn)權(quán)歸屬歷程，從深特發(fā)到華潤再到深圳地鐵，無一例外都是國企占大頭，中間有兩次民間資本君安證券和寶能系敲門，都被王石找來的國企強援趕出門外。

對國內(nèi)眾多企業(yè)家來說，產(chǎn)權(quán)歸屬是重要選擇題。產(chǎn)權(quán)關(guān)乎財富、話語權(quán)，直接關(guān)系到管理者對待企業(yè)的主動性和智慧創(chuàng)造力。

成功者如柳傳志，得產(chǎn)權(quán)后成為國內(nèi)企業(yè)家教父，75歲光榮退休，門生遍布各行各業(yè)；失敗者如李經(jīng)緯，74歲在獄中含恨去世，健力寶神話曇花一現(xiàn)。

謹慎的王石始終沒有邁出私有化的最后一步，雖平安著陸，卻不得不交班退休。王石沒有做到的，現(xiàn)在董明珠做到了。

有意思的是，兩個同出生于50年代的掌舵人，一個選擇捍衛(wèi)國企身份，一個選擇擺脫國企身份，并由此展開了各自跌宕起伏的“斗爭史”。

為什么會有如此截然不同的選擇，不同選擇又會將企業(yè)和個人拋入怎樣的洪流？

董明珠面前，國資是約束；王石面前，國資是保護。董明珠面前，民間資本是白衣騎士；王石面前，民間資本則更像門口的野蠻人。

不同的認知，源于不同的個性，不同的行業(yè)，乃至不同的人生軌跡。

王石是贏在起跑線上的官二代。生在建國初，長在紅旗下，家住離故宮不遠的單位樓，鄰居都是部級以上干部。童年隨父母搬到鄭州一所干部大院，鄰居的頭銜也在書記、局長一類。

他的人生軌跡踏準(zhǔn)在國家發(fā)展的每一個正確鼓點上，特殊時期進軍隊、退伍后進了母親任職的鄭州鐵路局修鍋爐，隨后免考上大學(xué)，恢復(fù)高考前已經(jīng)進了廣州鐵路局做技術(shù)員。改革開放時期進了廣東省經(jīng)貿(mào)委。1983年賺得第一桶金是倒賣玉米獲利的300萬，走的就是廣東省海運局的路子。那一年，工人群體的平均月薪不到40元。

改變他人生軌跡的“走深圳”，是在國企深特發(fā)工作。他的初始想法也是以深圳為跳板，待兩年就出國留學(xué)。1984年，王石趕上了深圳城市改革的歷史機遇，借助深特發(fā)的資源，萬科的前身——深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立——作為深特發(fā)的第三層子公司。

嗅覺稍晚一步的珠海國資委，直到兩年后才反應(yīng)過來，在1986年創(chuàng)辦格力的前身——海利。而當(dāng)時的董明珠，還在南京一家化工研究所做行政管理，眾人眼里的她內(nèi)向靦腆，丈夫剛因病去世，孩子只有2歲，正在人生艱難時段。

反觀王石，日子順風(fēng)順?biāo)ｍ斨鴩蟮馁Y源紅利，萬科業(yè)務(wù)無所不包——進出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、機械加工、電氣工程等13類，什么賺錢做什么。

王石也有煩惱，因為倚靠國企，經(jīng)營權(quán)受限，上級公司要從萬科調(diào)外匯，他沒同意就被下發(fā)通知調(diào)崗。

王石采取過清晰產(chǎn)權(quán)的舉措，搭上深圳在國內(nèi)率先施行國有企業(yè)股份制改造，以及土地使用權(quán)制度改革的順風(fēng)車，王石作為國內(nèi)企業(yè)混改的先鋒，在1988年完成混合所有制企業(yè)。即便當(dāng)時上級集團不同意，他能找到深圳市領(lǐng)導(dǎo)陳情。

王石的局限在于，受益于國家資源多年，他始終不愿放棄國有力量的庇護。將企業(yè)產(chǎn)權(quán)6成歸國企深特發(fā)，4成給職工，個人象征性買了萬科不到0.1%股份，至此奠定萬科國企控股的產(chǎn)權(quán)基調(diào)，并將企業(yè)戰(zhàn)略方向 All in 房地產(chǎn)。

他主動放棄40%個人股權(quán)，選擇當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的動作在業(yè)內(nèi)可謂標(biāo)新立異，好友馮侖在《野蠻生長》一書中，替王石解釋過原因，一是杯酒釋兵權(quán)，解決合伙人危機，二是王石意識到在中國，名利兼收非常危險，不甘寂寞就得取名舍利。

在王石心里，知識分子的標(biāo)簽遠比商人更有吸引力，直到50歲，他才接受自己是商人的事實。

他的個性也頗具知識分子的耿介之處，2008年的汶川地震，王石要求萬科職員捐款不超過十元，引發(fā)了大規(guī)模的“網(wǎng)暴”，對他造成了很大沖擊，直到2018年初他接受字母榜創(chuàng)始人馬鉞專訪時，他仍然認為，人生的至暗時刻不是君萬之爭或者寶萬之爭，而是飽受輿論攻擊、千夫所指之時。

他和國資力量的關(guān)系始終曖昧，推崇胡雪巖的“紅頂之道”，絲毫不隱晦和國企合作的目的：“對金融支持以及資源要求頗高的房地產(chǎn)企業(yè)來說，找國有企業(yè)合作是一條不錯的途徑。”

萬科房地產(chǎn)業(yè)務(wù)崛起，股改第三年，順利在深交所上市，代號000002。當(dāng)時深交所剛試運營2個月，第一家上市公司則是金融資源最強勢的，以深圳21家農(nóng)信社合并成立的“深圳發(fā)展銀行”。

關(guān)于萬科的成長經(jīng)歷，王石曾用四個字概括：基本順暢。

和王石的降維打擊不同的是，董明珠的事業(yè)是典型的底層逆襲。

她36歲進海利——格力電器的前身——一家由珠海國資委100%控股，年產(chǎn)2萬臺的國營空調(diào)廠，月薪200元，目標(biāo)是拿到每年2萬的提成。

不同于房地產(chǎn)對資源的要求，家用電器產(chǎn)業(yè)處在市場導(dǎo)向的強競爭領(lǐng)域，國有企業(yè)除了出資辦廠，在市場面前并無優(yōu)勢。

董明珠從進入格力到職位進階，個人創(chuàng)下千萬年銷售額，帶領(lǐng)格力產(chǎn)銷量全國第一，都是市場直接反饋，沒吃過國資控股的紅利，也沒走過關(guān)系的捷徑。多年經(jīng)驗積累的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等市場力量，成了她站穩(wěn)格力的最大護身符。

不同于國企對萬科的庇佑，董明珠在格力的上位歷程幾乎是一部和珠海國資委的斗爭史。

早在2005年，董明珠和珠海國資委就已經(jīng)在產(chǎn)權(quán)問題上開戰(zhàn)。在朱江洪、董明珠不知情的情況下，由控股股東格力集團出面，主張將格力電器賣給美國開利集團，最后是董明珠找到廣東省領(lǐng)導(dǎo)求援，把格力空調(diào)打上“民族品牌”的主旋律，才保下公司。

嘗到國家體制襄助的甜頭，產(chǎn)權(quán)上無所依傍的董明珠給自己找到護身符。“民族品牌”自此成為格力的形象保護傘，格力的廣告語從“好空調(diào)、格力造”升級到“讓世界愛上中國造”；諸如全國人大代表、民建中央常委、婦聯(lián)執(zhí)委以及高校兼職客座教授等社會公眾身份，也在助益董明珠擴大企業(yè)家聲量。

本世紀初國內(nèi)經(jīng)濟騰飛，實體制造、房地產(chǎn)等各個行業(yè)都在開放市場，2005年年底，格力實施股改，格力集團數(shù)次出讓股權(quán)，給格力電器管理層作為股權(quán)激勵，董明珠拿到進攻的機會，她個人占股0.74%，格力經(jīng)銷商團體——河北京海擔(dān)保成為二股東，占股8.91%。

伴隨格力股價上漲和退休時間的日益迫近，董明珠的布局緊鑼密鼓。

董明珠和國資委再次公開交鋒，是在2012年朱江洪退休的節(jié)點。格力電器董事會改選，董明珠順利接任，而珠海國資委派出的代表周少強，投票環(huán)節(jié)被機構(gòu)和中小投資者聯(lián)手否決。當(dāng)權(quán)一年后，董明珠交出一份格力營收首次突破千億的成績單，而周少強也在同一時間，被珠海市紀委官宣停職調(diào)查，起因是他邀請珠海金融界人士在豪華會所公款消費。

私底下性格綿軟的董明珠，在公眾面前鐵娘子風(fēng)范十足，向上舉報、向下炮轟，中間懟友商，和雷軍掰腕10億賭約，人像廣告涂滿城市公交車，大頭照成了格力手機的開機畫面，明星派頭讓“董明珠就是格力”的品牌認知深入人心。

最大的名場面是在2014年夏季達沃斯論壇上，董明珠公開懟珠海國資委，遇到問題就躲，有利益就伸手，“要被他左右，可能我們早就被擊跨了。”

珠海國資委也有過回擊。在董明珠任期將滿，做手機被罵、投資銀隆被唱衰的2016年，珠海國資委一紙通知，免去董明珠在格力集團的董事長、董事、法定代表人職務(wù)，只留下格力電器的任命，還在集團給董明珠安排了上級，也姓周，叫周樂偉。本著對大股東負責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，董明珠需要向周樂偉報工作。

被降職的董明珠，給自己找了珠海銀隆這條后路。不過尷尬的是，董明珠錯押了一個坑。新能源汽車沒有造出大聲響來，反倒是董明珠和銀隆原董事長魏銀倉的官司打得天下皆知。董明珠控告魏銀倉、孫國華涉嫌騙取國家財政資金、侵占公司利益等罪名，魏銀倉反訴董明珠，侵犯大股東權(quán)益，并舉報董明珠涉嫌違法犯罪。

年底，王石嘴里的“野蠻人”磨刀霍霍來襲，珠海國資委一直沒有動作，坐山觀虎斗。

萬科遭遇過兩次“野蠻人”襲擊。而王石的兩次反擊，也讓萬科的命運經(jīng)歷兩次拐點。

有國家力量臂助，萬科一直是資本市場的香餑餑。在王石的計劃里，萬科分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以讓大量中小股東制衡國企深特發(fā)，他代表的管理層，以職業(yè)經(jīng)理人身份置身事外，還能發(fā)揮最大話語權(quán)。

但股權(quán)分散的設(shè)置同時也是萬科的軟肋。1994年的“君萬之爭”，將躲在國企套子里的王石，拎出來接受了一輪市場教育。

面對這次危機，王石迅速出擊。他直接向深交所申請停牌整頓，創(chuàng)國內(nèi)上市企業(yè)用停牌解決企業(yè)內(nèi)部紛爭的先河。最后的結(jié)果是君安高層被審計署調(diào)查財務(wù)，被檢察機關(guān)羈押調(diào)查，君安證券總經(jīng)理張國慶以“侵吞國有資產(chǎn)”的罪名進了監(jiān)獄。

此后，國企占大頭的產(chǎn)權(quán)歸屬成了萬科的避風(fēng)港。2000年王石找來央企華潤集團接盤深特發(fā)坐鎮(zhèn)萬科，而華潤隸屬國務(wù)院國資委。

這是王石所能想到的最安全打法，華潤集團兩任話事人寧高寧、宋林和他有私交，華潤進入萬科后，十幾年來高度放權(quán)，只充當(dāng)財務(wù)投資人。王石也充分照顧華潤占大頭的想法，管理層股權(quán)始終分散，1320名合伙人只占4.14%的持股，萬科前十大股東總持股份不到25%。

但國資和民營資本的根本出發(fā)點都是捍衛(wèi)自己的最大化權(quán)益，權(quán)力翻覆只在一瞬之間。2015年萬科再遭民間資本狙擊，王石嘴里的“野蠻人”寶能系和一直親密無間的華潤反倒成了“朋友”。

此時的華潤領(lǐng)導(dǎo)人換成傅育寧，他與王石無私交，對萬科管理層也不親近。2015年7月“野蠻人”敲門，萬科管理層12次找傅育寧支援，華潤只有一次象征性的增持，此后一直沒有行動，寶能系一度占股24.29%，成為萬科第一大股東。

2016年6月26日一早，王石在朋友圈喟嘆，自己曾經(jīng)依靠、信任的華潤把“遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”

當(dāng)年年底，萬科再次申請深交所停牌處理糾紛，和華潤協(xié)議引入國資重組，請來深圳地鐵集團做大股東。

王石照搬21年前的反擊措施，早就不符合當(dāng)下的市場運行規(guī)范。王石被“野蠻人”要求罷免；被華潤批評不講規(guī)矩，質(zhì)疑兩者合作“沒有經(jīng)過董事會的討論及決議”。

不同于“君萬”的大獲全勝，這次對抗“野蠻人”的結(jié)局是王石在股東大會上三次道歉，并主動提出在不被罷免的前提下，可以離職，希望讓郁亮接替崗位。

一向倚賴國資力量保護的王石，沒躲過被趕走的命運歸宿。當(dāng)年6月，王石和張一鳴同臺聊起兩代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)區(qū)別，王石的語氣里略帶遺憾，羨慕張一鳴的企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，而萬科一直在為產(chǎn)權(quán)歸屬煩惱。

“野蠻人”的進攻成了王石和董明珠的事業(yè)轉(zhuǎn)折點。

當(dāng)年年底，寶能系以持股超過4.13%成為格力電器第三大股東，再次挑事。有人預(yù)言王石的結(jié)局將在董明珠身上再次上演。

沒成想董明珠貢獻出一次強勢反擊，直接將寶能系釘在破壞民族品牌的恥辱柱上，“一旦成為中國制造的破壞者，就是罪人。”

前證監(jiān)會主席劉士余隨即響應(yīng)，一句“資產(chǎn)管理人不能當(dāng)奢淫無度的土豪、不做興風(fēng)作浪的妖精、不做坑民害民的害人精”徹底粉碎了寶能系的進攻勢頭。

劉士余話剛落地，寶能系旗下產(chǎn)品前海人壽發(fā)聲明求饒：不再增持格力股票，逐步擇機退出。董事長姚振華則被撤職，且10年之內(nèi)不能從事保險業(yè)。

姚振華被董明珠“反殺”，但王石依然被姚振華拉下了水。2017年6月21日，萬科新一屆董事會候選名單上沒有王石，盡管如他所愿，深圳地鐵集團占股29.38%，成為第一大股東。當(dāng)天，萬科的內(nèi)部周刊貼出王石在2014年在無印良品總部的演講稿，王石黯然榮休。

不再當(dāng)萬科董事長的王石，并不寂寞。他先是去華大基因擔(dān)任聯(lián)席董事長，給老朋友汪建幫了一陣忙，后來又去以色列游學(xué)，三姑六婆消費他和田樸珺的忘年戀，而王石毫不在乎，他現(xiàn)在全職知識分子了，大事在立言。兜售新書時，王石金句不斷：嘲諷王思聰二世祖，建議年輕人別老想著賺錢，要先做公益，或者去探險。

提起很多年前放棄萬科40%股權(quán)，王石調(diào)侃道，“如果沒有在1988年放棄40%股權(quán)，現(xiàn)在也是百億富翁，會和比爾蓋茨一樣，發(fā)愁幾十億美金怎么花，會衰老得很快。”

而董明珠，終于等來白衣騎士完成產(chǎn)權(quán)躍遷。2017年年初珠海市新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，市委領(lǐng)導(dǎo)許諾，珠海各政府部門對格力“有叫必到、有求必應(yīng)、有需必供”。

國資力量主動提升服務(wù)，格力摘除國企帽子的步伐則加快了。今年年初格力電器董事會改選，董明珠連任董事長。兩個月后的博鰲亞洲論壇上，她旁敲側(cè)擊國資委主任肖亞慶，把企業(yè)的混合所有制改革亮到臺面上開刀，隨后，格力電器發(fā)公告，公開招募受讓方，承接格力集團手里的格力電器15%的股票，步步為營的舉措，終于等來高瓴資本。

董明珠拿到了最大牌面。高瓴資本不僅承諾贈與董明珠等管理層、骨干員工，近4%的格力電器股權(quán)激勵，董事會提名也由格力電器管理層主導(dǎo)。目前格力電器的管理層都是董明珠嫡系，一切以董明珠馬首是瞻。

外界的反應(yīng)也說明了這次混改的前瞻性，從4月公布股權(quán)轉(zhuǎn)讓消息到集團批復(fù)轉(zhuǎn)讓，格力電器股價上漲37.55%，從企業(yè)性質(zhì)上來說，則屬于一家真正面向市場的上市公司。

盡管嚴格區(qū)分起來，董明珠和王石一樣，依然只能算是一名職業(yè)經(jīng)理人。但兩者的差別在于，王石從來沒有想過當(dāng)一名企業(yè)家，董明珠還有再往前躍遷的機會。

這也就不難理解，董明珠被問到未來和高瓴資本的合作會如何發(fā)展，董明珠的答復(fù)高傲：企業(yè)的發(fā)展不是一個資本進來就能解決。

高瓴資本能滿足董明珠的雄心嗎？