“好人”李亞鵬：十年一覺商人夢
來源： 中國企業(yè)家雜志
如果說人生如戲，那么單純從戲劇性的角度出發(fā)，一旦這個曾經(jīng)少年成名的偶像劇演員，各位天后的前男友、前夫，變成了一個為借錢下跪的，沒錢還債的，被法院強制執(zhí)行的loser，才最具有沖突性吧。但李亞鵬要拒絕這些劇本的設(shè)定。
文|《中國企業(yè)家》記者 連然
編輯|王芳潔
攝影|鄧攀
有那么一刻，我覺得李亞鵬要哭出來了，他低下頭去，狠狠地往后薅了兩把頭發(fā)。“因為之前的生活模式太easy了，所以一旦進入hard模式就特別hard。”他幾乎重復(fù)了一遍我的話。
這讓氣氛一下子凝固起來，要是眼前這個49歲的，約有一米八高的男人真哭起來，倒是件讓人手足無措的事情。好在他平靜了下來，“如果說就像您剛剛問的問題，我評估一下我自己，從一個簡單的模式為什么選擇一個困難模式。做演員還是一個名利雙收的行業(yè)，蠻幸福，我現(xiàn)在都很羨慕我曾經(jīng)的同行們，但我愿意把自己設(shè)置為另外一種模板。我希望自己做一些喜歡或者是真正想做的事情。”
這件喜歡的事情，李亞鵬已經(jīng)做了很久，自從2009年介入麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)項目開始，他在文化地產(chǎn)圈里打了十年的滾。至少在目前看來，還沒有一件完整的作品，你說這事兒難不難。
甚至這事兒還招惹了不少麻煩，就像李亞鵬說的是“亂七八糟的事情”。比如在2019年歲末，李亞鵬和泰和友聯(lián)公司因為麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)產(chǎn)生的債務(wù)糾紛，成了橫跨財經(jīng)媒體和娛樂媒體的熱點新聞。
如果說人生如戲，那么單純從戲劇性的角度出發(fā)，一旦這個曾經(jīng)少年成名的偶像劇演員，各位天后的前男友、前夫，變成了一個為借錢下跪的，沒錢還債的，被法院強制執(zhí)行的loser，才最具有沖突性吧。
但是眼前的這個男人要拒絕這些劇本的設(shè)定，他說案件被高院發(fā)回重審了，他說自己的中書控股已經(jīng)在河南的鄭州和江西的贛州落地了新項目，在他的描繪里，李亞鵬在商業(yè)上的這盤棋，還有氣口，沒有被徹底下死。
你看，“我們2020年春天會做六個地產(chǎn)IP的品牌發(fā)布，也會做一次我們戰(zhàn)略合作伙伴的聯(lián)盟，大概會選10到15家，是這樣的。”
有些時刻留在記憶里了，至今還在閃閃發(fā)光。
2013年，在雪山小鎮(zhèn)的招商會上，致辭結(jié)束的李亞鵬正走到宴會廳準(zhǔn)備離開，身后忽然掌聲雷動，他納悶是誰比自己的名氣更大，一回頭，看到辛子相，漫咖啡創(chuàng)始人，想當(dāng)年，這家咖啡品牌迅速占領(lǐng)韓國，到北京、上海又迅速鋪開，一度成為創(chuàng)業(yè)偶像。
辛子相在臺上一通發(fā)言，說漫咖啡在經(jīng)過多次選址活動后，放棄了當(dāng)時已經(jīng)成熟的大巖古鎮(zhèn)與束河古鎮(zhèn)，選擇等待雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)一年，因為后者的文化藝術(shù)氣質(zhì)與調(diào)性和漫咖啡“非常吻合”，大約是這些話給了李亞鵬信心，讓他認為自己對文化、藝術(shù)和地產(chǎn)共生共融的最初設(shè)想是起到作用的。
這是繼2007年投資納西東巴史詩音樂歌舞劇《魯班魯嬈》后，他又一次來到了麗江。這兩件事上微弱的關(guān)聯(lián)點在于“為文化與藝術(shù)尋找落腳之地”的想法——三年間為《魯班魯嬈》演出場地奔波來往，加上眼看著文化與藝術(shù)一度為北京的798、上海的田子坊與紐約SOHO引來關(guān)注，帶來人流，租金水漲船高，而當(dāng)它們的商業(yè)價值越來越高時，文化和藝術(shù)又被不斷地擠壓出去，藝術(shù)街區(qū)失去了原本的特色，和尋常商業(yè)區(qū)沒了差異……
但雪山小鎮(zhèn)似乎是一次“開始時很美”的嘗試，在那邊先做起來的COART藝術(shù)嘉年華，人流量已經(jīng)大約在15萬人次。而當(dāng)小鎮(zhèn)的樣板區(qū)開放時，展現(xiàn)的是這樣一幅文化藝術(shù)生活情景……入駐的商家多少帶有文化氣息，咖啡館、客棧、機車俱樂部、有機生活館、日本料理店；每個周末會有兩天的文創(chuàng)市集；每年會舉辦兩屆橫跨18個門類的藝術(shù)嘉年華，有音樂、戲劇、舞蹈、時尚單元、美術(shù)展覽、獨立書店等。盡管按李亞鵬的說法，小鎮(zhèn)的知名度一度超越麗江，可在2015年6月，李亞鵬便以1.98億元的價格將麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了陽光100，這算是一個轉(zhuǎn)折點。
中書并不是重資產(chǎn)模式，當(dāng)時國內(nèi)房地產(chǎn)勢頭正好，麗江雪山小鎮(zhèn)也踩在文旅爆發(fā)前夜，為什么著急轉(zhuǎn)讓出股權(quán)？按李亞鵬的話說，“一個幼兒園投了6000萬，只是一個幼兒園，那還有嘉年華公司、市集公司，有其他那么多家十幾家公司呢，所以并不是我們沒有一點兒錢，只是這些一字排開的項目都需要用錢，齊頭并進難是難在這里”，他們需要更多的資金，而當(dāng)時中書的資信水平并不足以支撐質(zhì)押到足夠的資金，而小鎮(zhèn)項目面臨巨額的債務(wù)到期壓力，于是有了這筆交易，交易完成后，李亞鵬方不再是控股者。
陽光100一接手，操盤思路又回到了傳統(tǒng)的以強營銷為策略的思路上，此前的所有藝術(shù)活動包括嘉年華、市集、中國好機友的年度騎行活動等等，雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)的所有藝術(shù)活動全都叫停了，而根據(jù)陽光100集團年報，2015年該項目銷售金額為6800萬元，2016年為1600萬元，2017年為8100萬元，2018年僅有1300萬元。
對于這個表現(xiàn)，李亞鵬的伙伴、中書資源董事施寶成是不滿的，在股份轉(zhuǎn)讓完成，陽光100入駐后，項目操盤團隊全部換成陽光100方面人士，開發(fā)實際執(zhí)行的控制權(quán)，比如對成本的控制、對施工的控制都到了陽光100手里，而陽光100身上傳統(tǒng)開發(fā)商的房屋建造基因?qū)е铝丝焖俚亻_發(fā)和快速地銷售，至于中書方面前期的導(dǎo)入行為和銷售后的運營行為則并不太關(guān)心，“在這個問題上，我們跟陽光100的合作到今天為止，非常明確是不成功的。這份不成功不僅表現(xiàn)在麗江雪山小鎮(zhèn)項目房屋的出售率低迷，更在于在兩方合作時，陽光100并沒有對中書的長板表現(xiàn)出對等的認識與尊重”。
李亞鵬的遺憾也在這一點，他曾經(jīng)跟易小迪說，“如果你可以像我信任你對成本和工程管控一樣放心，我對于文化藝術(shù)內(nèi)容和行為的管控和放心，我們會做得更好”。
不過在操盤小鎮(zhèn)的這些年后，李亞鵬多少想清楚一點，“深度跨界是偽命題，還是應(yīng)該合作，各取所長”，他有點好笑地說起自己這么多年就下過兩次工地，下去也只有兩句話，“注意安全”“搞好衛(wèi)生”，是的，他不懂這行，還要他說什么呢？
為什么十年都沒做出什么商業(yè)成就，李亞鵬還是如此執(zhí)著？
這是他從2010年確定的“最大的人生方向”，早年偶然間踏入演員路，上天垂青，一路順?biāo)欤暶c金錢得來容易，也因為一切太過容易了，他心里總覺得要做點什么，從2000年起每年只花三四個月時間拍一部戲，其余時間都用在尋找人生方向，就這么過去十年，決定投入到文化行業(yè)，重現(xiàn)書院中國。
盡管后來他很少拍戲，但可能演員這趟順利行程給他留下的比他意識到的東西要更多，就比如當(dāng)時在麗江的項目上，有報道稱李亞鵬做事完全是一副“但求最好還求最貴”的樣子，不過在施寶成看來，這種說法并不準(zhǔn)確，李亞鵬的要求是“最對味兒的”，類似于國內(nèi)餐食調(diào)味時常說的“鹽少許”，但這個東西說不清道不明，常常需要不斷地嘗試，成本損失多就落在這里，對于這個事情，主持工作的施寶成倒也沒有埋怨，而是積極投入，他知道文化的東西最后終歸是要落到這個東西上的，他們就是得為“鹽少許”不斷地付出代價。
這聽起來像不像走慣了順利的路沒吃過苦頭的人的所為？還有說起來，他旗下的中書集團在做的以書院為核心的傳統(tǒng)文化板塊與以COART為核心的當(dāng)代文化板塊，是奔著要構(gòu)建屬于文化與藝術(shù)的系統(tǒng)、生態(tài)，但他也承認，“情懷是夠的，時間也是無盡投入，每天七點半起床上班，但是，關(guān)鍵就在于選了做生態(tài)這樣一個方向，我的能力是不匹配的，所以過去這十年非常困難，力所不能及”。
但如果說人生有重來的機會，他可能會把這趟路上“hard模式”的難度調(diào)低一點，因為過去失去了很多陪伴家庭的時間、留給自己的興趣愛好的時間，“個人角色上，的確有很大的損失，現(xiàn)在有很多企業(yè)家在事業(yè)上達到了一定成就，但卻把身體搭進去了，這其實沒有那么值得”。
從14歲開始下圍棋，不過現(xiàn)在連這個最大的愛好，他都給不到多少時間，辦公室電腦上的圍棋游戲被刪掉十次不止，但卻在某一刻又被裝回來了。
看，人總是在和自己較勁，也總還需要和自己和解。那么到底是不是應(yīng)該依循世俗去評價這場人生道路選擇的正確性呢？“成功與不成功取決于我們對成功的定義在哪里。”于是李亞鵬得到了這樣的答案。
“我當(dāng)然喜歡錢，我需要錢，我需要更多的錢去實現(xiàn)我想要做的事情而已，我曾經(jīng)是一個車迷，我十年都沒有花錢給自己買過一輛車，有一些新車，但是都是朋友送的，這些我認為不重要的，大概這就是年少成名的好處，讓我早早過了那樣一個階段。”李亞鵬說。
走過一次的路，重新再走一次也依然面臨不確定性，而李亞鵬看起來似乎很有信心，“我們在文化領(lǐng)域做了二十年，在地產(chǎn)領(lǐng)域做了十年，在文化和地產(chǎn)的共生、共融的道路上探索了十年，我相信這些是成立的，我們是有能力打出一個成功的樣板，當(dāng)然這還需要一些落地的細節(jié)”。
只是，2017年啟動的鄭州文谷項目，也還需要3~5年才能有進展，李亞鵬倒覺得這不是要緊事，他覺得中書已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)了，以后的路會越來越好走的，“前些年行情好，地產(chǎn)開發(fā)商房子不愁賣出去，沒有多少精力做產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容，但這兩年，排名前30的開發(fā)商基本都成立了自己的產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團，不管是地產(chǎn)開發(fā)商還是地區(qū)政府對內(nèi)容的需求都越來越旺盛了，這是中書資源的機會，當(dāng)大家回頭拋棄了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能太過于摸不著的東西開始轉(zhuǎn)向到生活、消費類東西的時候，我們開始被發(fā)現(xiàn)了”。
為什么在這件事上，時間要以年為計算單位，按施寶成的話，因為文化這種精神上的東西，與物質(zhì)的打通、融合本身就是很漫長的過程，它必須要找到在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上的生根基礎(chǔ)，還要找到它蔓延生長的環(huán)境，同時還有傳播的領(lǐng)域與通道，再有大眾消費習(xí)慣的養(yǎng)成也都需要時間。
更何況李亞鵬一直想著構(gòu)建系統(tǒng)，系統(tǒng)是龐大的工程，更耗時間與資金。這些年下來，他當(dāng)然知道從商業(yè)角度而言，正常的路徑是先把資源、精力與時間投入到一件事上，做成了之后再去做別的，但他還是選擇要做生態(tài)圈，覺得這樣才能產(chǎn)生大的價值，于是，書院小鎮(zhèn)、COART麋鹿藝術(shù)商業(yè)街區(qū)、博物館藝術(shù)小鎮(zhèn)、泰迪冰雪世界、培雅耕讀村落、星巒營地教育小鎮(zhèn)……諸多業(yè)務(wù)一字排開，齊頭并進。
關(guān)于博物館藝術(shù)小鎮(zhèn)，在李亞鵬的想法中，是一個全球博物館的集錦，或者說是薈萃，中書資源依托母公司旗下的故宮博物院文創(chuàng)、大英博物館文創(chuàng)等十幾家博物館資源來打造，集購物觀光、休閑度假、主題居住等為一體。
“我媽就勸我說不要做這么多事情了，輕松一點兒吧。后面這些話說起來太假了，但我確實是這么想的。我想人活著總要給自己尋找一個使命，那么我的使命就是希望這一個世界可以變得更美好一點兒，哪怕只是一點點，因為我也沒有很了不起，但改變一點兒是有可能的。”李亞鵬這么說道。
說到更美好，他舉了一個通過社區(qū)文化植入給社區(qū)帶去改變的例子，“我們五年前在昌平區(qū)的一個農(nóng)村，做了一個小小的兩百平米的鄉(xiāng)村公益書院，每一個周末有免費輸出的課程，一兩年之后，那個村里面老頭、老太太沒有人再跳廣場舞，都是跟著老師打太極拳、寫書法、下圍棋，每天白天跑到院里喝茶，自己補茶葉，帶水果，打掃衛(wèi)生……”這給了他關(guān)于文化服務(wù)進入地產(chǎn)時會產(chǎn)生價值的信心，而當(dāng)這個價值轉(zhuǎn)換成價格時，至少是要比原來的高。
“應(yīng)該高多少？”
“我覺得至少是要高，哪怕是一塊錢。說高多少也沒有依據(jù)，但是從概念上沒人會認為不會高。”
商人李亞鵬給了我一個商業(yè)性很弱的答案，非常的不Business，因為在商業(yè)的世界里一切應(yīng)該可量化。
在施寶成的眼里，李亞鵬完全不是商人，商人先逐利，就拿他自己來說，什么事擺到面前他下意識就是要想明白三個問題：第一，這件事情和我有什么關(guān)系？第二，我會得到什么？第三，我會付出什么？而李亞鵬呢，最起碼在他看來，李亞鵬從來不想這三個問題，所以根本不是商人。
但他覺得，李亞鵬是一個好人，甚至是“過于太好”，對整個社會的信任和對周邊的信任導(dǎo)致了他對坑他害他的人缺乏了甄別力和反抗力，導(dǎo)致更多負面新聞的產(chǎn)生，“坑害、利用或消費也好，他周邊有太多的人在消費他，他對于這種消費沒有甄別力和抵抗力”。
我問李亞鵬，你是一個好人嗎？他的答案是，會盡量做一個好人，哪怕要忍受做一些不潔或者是其他的。
